«Лаборатория» объединяет: как программа MBA, запущенная Научно-образовательным центром интеллектуальной собственности и цифровой экономики, повысила сплоченность культурного менеджмента Москвы

В столице завершился масштабный образовательный эксперимент для управленцев культурной сферы. Инициатором выступил Научно-образовательный центр Digital IP, а поддержку оказало столичное Агентство креативных индустрий. Руководители театров и музеев, прошедшие интенсивный курс, получили дипломы, подтверждающие их квалификацию. Примечательно, что программа стала ответом на растущую потребность отрасли в компетентных администраторах, способных совмещать творческое начало с экономической эффективностью.

Обучение было разделено на два этапа. На первом, посвященном правовым основам деятельности в культуре, повысили квалификацию 114 руководителей городских учреждений — все они получили соответствующие удостоверения. Затем 33 самых целеустремленных участника перешли к углубленной переподготовке по программе «Мастер делового администрирования культурной деятельности». Разработанный экспертами Digital IP учебный план охватывал широкий круг вопросов: от законодательных аспектов и социальной миссии культуры до маркетинговых стратегий, финансового моделирования и цифрового присутствия. Лекторами выступали не только профильные юристы и экономисты, но и известные деятели искусства, а также практикующие управленцы.

Глава Digital IP Екатерина Чуковская отметила, что проект стал новаторским: впервые состав слушателей напрямую повлиял на подбор преподавателей, что создало уникальную среду, где эксперты и ученики обменивались опытом на равных. Защищенные дипломные работы оказались не просто теоретическими изысканиями, а содержали готовые к внедрению решения для московских учреждений. Основная цель — дать руководителям нового поколения навыки эффективного менеджмента, управления персоналом и навигации в сфере интеллектуального права — была полностью достигнута.

Участники и приглашенные эксперты сошлись во мнении, что подобные инициативы критически важны для развития отрасли. Театральный продюсер Марина Андрейкина, преподающая в Школе-студии МХАТ, подчеркнула, что курс позволил руководителям выйти из операционной рутины и выстроить прочные горизонтальные связи. Продюсер и руководитель Москонцерта Илья Бачурин добавил, что культура требует постоянной синхронизации с актуальной повесткой, и такие программы служат идеальной платформой для этого. Юрист Илья Морозов, исполняющий обязанности директора Театра кукол Образцова, особо выделил модуль по аналитике, отметив, что даже в творческих решениях сегодня необходима опора на данные. Гюльнара Агамова, возглавляющая Агентство креативных индустрий, резюмировала: учреждения культуры превращаются в центры общественного притяжения, а значит, им нужны стратегически мыслящие лидеры.

Отдельного внимания заслуживают дипломные проекты, построенные на реальных кейсах. Заместитель худрука театра «EtCetera» Дмитрий Мозговой разработал концепцию режиссерской лаборатории — это позволит театру с минимальными вложениями апробировать до восьми новых сценариев ежегодно, привлекая молодых постановщиков. Наталья Тураева из театра «Человек» представила проект инжинирингового центра сценарных технологий на базе искусственного интеллекта — инициатива уже близка к запуску. Также в портфеле выпускников — стратегия развития Театра на Трубной до 2030 года, план расширения фестивальной деятельности Детского театра эстрады и программа цифровой трансформации Московского зоопарка.